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绩效考核讲师课程
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彭荣模《年度目标确定、
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与反馈面谈技巧》绩效系列
彭荣模
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第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法: 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
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丁坚
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【课程背景】 l 为什么有好的策略,却总执行不到位? l 为什么企业制度越来越多,效果却不明显? l 为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向? l 为什么一
方黎恒
《5T绩效管理系统》
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《5T绩效管理系统》帮助企业提升业绩为导向,从战略目标、战术策略、追踪评估、组合激励和赋能成长五大关键点,为企业决策者和未来接班人提供系统化经营策略,帮助企业解决
秦杨勇
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(一) 课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求,如何适时地开展差距分析与环境扫描?如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划?如何将战略规划
周科荣
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+OKR目标工作法 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何?
刘伶
运营绩效体系设计专业班”深圳站
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课程主题:《运营绩效体系设计专业班》全年招生 课程对象:董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人 课程特色:本课程具有三大特色:实战性、系统性、实
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新时代
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案例
一、绩效理念提升 1.1绩效的认知 1.2从绩效到绩效管理 1.3
绩效考核
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绩效考核
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闫海涛
《年末
绩效考核
》
绩效考核
【课程目录】 第一讲 绩效管理中的疑难杂症 1.考核目标不明确 Ø 年初定的目标“不合理” Ø 年中调整目标 Ø 年初预估不准确 Ø 演练:模板-年末将目标组合“
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