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教练技术讲师授课见证
高炜
教练技术
的几大误解(一)
教练技术
尽管
教练技术
已经进入国内有15年了,参加过教练训练的人也有好几十万了,可时至今日发现在市场上人们对于
教练技术
还是存在种种的误解。作为一个从业9年有余的人,我觉得有
高炜
教练技术
聆听技巧
教练技术
教练的四个最大的武器,称为聆听、发问、区分和回应。 1.聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 2.发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点,发现他的潜力所在
汪之墨
《TCCP团队
教练技术
》
教练技术
客户:广东华润涂料有限公司 地点:广东省 - 佛山 时间:2012/4/18 0:00:00 华润涂料中高管团队的教练型领导力提升课程--《TCCP团队
教练技术
》核
唐渊
管理者的
教练技术
教练技术
客户:东方希望集团-中国首富企业 地点:上海市 - 上海 时间:2009/10/13 0:00:00 东方希望集团一直以来坚持以“诚信、正气、正义”为核心的“六条价
孟丽花
教练技术
教练技术
一二阶段
毕业于河北大学法律系,十年职业律师,经营五家公司,从事培训行业已整整二十年,有管理多家公司经验,现在是律师,二级心理咨询师,认证的的教练,带过多少个班已经记不清了
高炜
第三章:
教练技术
及其应用
教练技术
教练技术
及其应用 教练是一门新的管理技术,是通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。 教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心态、所处位置,
张高睿
引进企业
教练技术
模式理由
教练技术
根据不同的目标,在决定引进
教练技术
时可以采用不同的模式。无论采用哪种模式,企业引进
教练技术
,都达到了原本设定的目标,并且组织绩效也得到了一定的提高。国内企业在引进
张高睿
企业引进
教练技术
的模式
教练技术
企业教练(Enterprise Coaching)起源于20世纪80年代的美国,是一种新兴的、有效的管理技术。企业教练采用
教练技术
,通过一系列有方向性、有策略性的
张高睿
企业
教练技术
对领导职能的影响
教练技术
领导就是传播思想、梦想,它是一个影响群体成功地实现目标的过程。企业
教练技术
对领导职能的影响主要体现在以下四个方面。 1.对管理决策的影响 决策是组织的决策者以其知
张高睿
教练技术
未来研究展望
教练技术
教练行业正在迅速繁荣地发展,但是目前整个行业仍然处于专业化的讲程当中,很多方面都还基本处于紊乱无序的状态,需要进一步的规范。在教+练理论和实践研究方面,也有一些亟
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