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以学员公司的流程作为篮版进行操作，指导学员如何诊断、分析、优化、设计企业流程！依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而
一、人力资源与企业命运 1、部门经理面临的管理挑战、危机。 2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 二、企业管理人员双重任务 1经理的多重角色 2部门主管常有的人事难题 2.1由属下变主管-
课程大纲 《业务骨干走向管理-提升基层管理人员的管理技能》 引题—如何学习这门管理课程？ 分组、选组长、定小组名称 1.在正式讲管理课程之前，先区分两个词：知识和智慧 2.参与式研讨：老师提问，学员
课程背景 当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。 一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。 另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企
《企业科研信息化建设》 【课程背景】 随着市场竞争的加剧，缩短产品上市时间、降低生产成本已经成为企业所面临的共同课题，企业在产品研发和制造过程中各部门必须全面有效协作，他们需要频繁访问产品设计数据、
课时：2-3天(该课程培训机构报价1万元/天) 【课程背景】 1. 客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 2. 客户需求不断变化，新技术、新工艺
课程大纲 一、 案例分析（破冰之旅） 1.演练与问题讨论 对一家用人公司老板对应届大学生身上挑出的主要问题进行讨论 2.通过案例分析自然过渡引出课程内容 3.思维导图式课程目录—一览2天课程全貌
课程大纲 一、前言 1. 企业绩效管理中碰到的典型问题及分析 2. 企业管理者的遗憾是什么？ 3. 影响企业绩效管理不成功的主要因素是什么？ 4. 演练与问题讨论 A公司的高工资没
<产品平台与技术管理>大纲如果需求公司有需要，可以向周老师索要详细的大纲 1. 产品平台和技术管理概述 2. 产品平台战略和规划演练 3. 组件设计和组件管理组件的系统设计方法.....
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