【课程名称】价值工程实战 【课程背景】客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？ 1. 客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如
作者：周水根 研发管理专家、职得聊特约顾问专家在从技术走向管理的过程中，研发主管这个层级的几乎百分之八十以上之前都是从事研发业务的骨干或专家，在从技术骨干转变管理的过程中，如果没有及时学习计划管理、绩
网上很多文章写着“诺基亚”死于KPI考核，KPI到底对于企业来说，应该如何制定？如何考核？才能既保证企业基业长青，又不流于形式，作为职得聊平台的特约顾问专家，今天我在这里跟大家分享一个实际的中小企业
1、周水根老师获得2014年最受欢迎讲师600强https://zhoushuigen.jiangshi.org/photo/106974.html2、周水根老师获得2014年最具人气讲师600强ht
2015年上半年，周水根老师主讲课程：研发项目管理、流程管理、从技术走向管理、中试规划与管理--等！欢迎预定！课程目录详见：分类研发管理课程名称业务流程《业务流程管理-BPM》《基于新产品开发的流程设
《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》--周水根老师主讲【课程解决问题及收益】1. 如何解决研发与市场脱节、技术开发与产品开发脱节以及复杂项目跨部门协同的问题——梳理商业模式，建立产出线，明确对全流程
21世纪新的管理模式：流程型组织对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来 。 ----- Dr.Michael Hammer 世界一流的企业，诸如：三星
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因1、员工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起来不顺畅；4、不知道干好了有什么好处5、知道干不好没什么坏处解决执行差难题的
相对于单纯的产品创新，IT技术力量推动下的流程创新更容易让企业实现稳健增长。事实上，已经有越来越多的中国企业从业务流程创新中获益中国政府在最新公布的一份雄心勃勃的远景规划中宣布，将力争用15年时间使自
第九封信：关于幸福常有人说，我现在不幸福，等我结了婚或买了房......就幸福了。事实是，幸福的人在哪儿都幸福，不幸福的人在哪儿都不幸福。所以要培养自己的幸福力，不论发生什么，别人都动不了你的自在开心
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