即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，一个员工是否具备执行力，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧
刘备，世之枭雄，胸襟宽广，礼贤下士，高举匡扶汉室的大旗，吸引了一批性格鲜明且忠诚度极高的良相勇将，辅佐其成就了蜀汉王国。曹操，雄才伟略，挟天子以令诸侯，凭借其雄厚的实力和网罗人才的本领，手下聚集文武百
2011年，“用工荒”从东部沿海地区扩至中西部地区，形势愈演愈烈，越来越多的企业陷入招工难的困境。然而，得益于独特的文化战略和运营战略的红豆集团（以下简称“红豆”），以不变应万变，顺利绕过了“用工荒”
选人用人留人“三部曲” 现代企业的管理体系奉行制度管人。而对于泉州民营企业来说，很多中小企业缺乏制度建设，或者说管理体系还很不完善。 有句老话：人管人，气死人。说明人是最难管的，选人、用人和留人，是管
当我们在全球经济危机的迷途中艰难探索时，高绩效员工无疑是最抢手的。在这里，我指的是那些即使在最艰难的时期，也能主动承担重任，帮助公司取得成功的人，他们是组织中不可或缺的人才。当组织不得不裁员时，他们会
如何强化企业执行力 “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以
执行力操盘的方略 一、战略方向 《企业操盘手》，操盘手有这种想法战略就是方向，战略就是目标！企业无论大小都要有一个战略目标，也就是我们想干什么？朝哪个方向干？ 二、定准方位 定位就是聚焦方位！就要聚焦
系统执行力——执行到位十大步骤： 步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核
企业执行力的三个层次 执行力就是竞争力，这样的命题对于每个管理者已经不再陌生，相信也没有多少人再去质疑它了，这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济
人到用时方恨少，人到用时用不了。用钱总有用尽时，用人才才能坐拥天下。 曾国藩处世三绝，独到的听声辨人之绝学。 道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者等的妙法。 识人不准，用
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